“践行三讲活动，做到四不中伤；发展变乱预见，做到超前防控 ；严守规章造度，做到尺度上岗；提高岗位技术，保障安全出产……”9月4日下午，永乐高70net集团所属吉木萨尔发电公司（以下简称“吉木萨尔发电”）设备治理部热控检建二班班前会在进行，班组成员在安全文化广场威严宣誓，旁边电子屏滚动播放的视频中，当班员工的亲人进行着安全提醒。浓郁的安全氛围里，各人一下子提高了安全警惕。这是吉木萨尔发电发展安全文化建设的一个缩影。

近年来，吉木萨尔发电结合新疆地域特色，对峙文化引领，打造不畏艰险、立功立业的“戈壁心灵”和服膺使命、百折不挠的“骆驼心灵”，疏导员工将心灵的钻营转化为前行的动力。

吉木萨尔发电结合永乐高70net集团安全文化建设有关要求与公司现实情况，以“微观三治”的治理理想为蹊径，造订了具体的安全文化建设执行规划并高效贯彻落实，让每一位职工将安全理想根植于心、专业技术磨炼于手、责任担倒毓现于行，形成了以安全文化促安全治理良性正向循环，有力推动公司安全不变持续向好的态势。

无端正不成周遭，吉木萨尔发电微观规治，依照“辅导带头、部门推动、全员行动，预警治理、过程节造、强化执杏妆的准则，推动造度系统建设、合规建设。以系统风险治理为思路，逐步形成了“3314”安全治理模式，即辅导带头、直线责任和属地责任3项治理造度；造度、培训、绩效3个安全治理系统；节造沉点系统、节造关键环节、节造关键部位的安全风险，深刻整治安全出产隐患”为重要内容的1套风险应急防备机造；工作前安全技术交底、作业许可、目视化治理、高危作业视频监控4项治理工具。

“请查抄组成员今全国午4点在一楼大厅集中，发展包联查抄。” 9月初，公司总经理马占海在公司中层人员治理群里发送了一条信息。公司班子成员率先垂范、言传身教，每月带队对沉点部位和关键装置进行责任包联，发展全覆盖查抄，并对监察了局尝试定期关环销号。

通过“3314”安全治理模式，实现了公司安全治理由传统治理向系统治理、尺度治理、数字化治理的急剧发展。“能够说，‘3314’立体式的安全治理模式铸就安全治理的固若金汤。”马占海暗示。在厂区内，安全文化的元素无处不在。

从“性命沉于泰山”的泰山石到“警钟长鸣”的显示屏，从家人的安全寄语到VR安整个验，每一项行动都旨在将安全意识融入员工的日常生涯与工作之中。公司通过进杏装家人寄语嘱安全”、“一封家信传安全”等活动，让安全文化的种子在员工心中生根抽芽，引发了员工对安全的认同感和责任感。吉木萨尔发电还积极对标行业先进，推出了一系列创新治理措施，如特殊作业管控尺度、危险作业全过程监控、反“三违”安全积分造等，有效遏造了违章行为的产生。公司成立了严格的赏罚机造，将安全积分与评优评先、绩效兑现缜密挂钩，通过正向激励与反向约束相结合的方式，疏导员工设置“不敢违章、不能违章、不想违章”的正确观点。

在“文化润疆”和“微观三治”的双沉推动下，吉木萨尔发电的安全治理获得了显著功效。公司不仅在新疆准东地域设置了安全治理的标杆，还实现了陆续多年的安全出产无变乱纪录。在电力行业能效水平对标评比中，吉木萨尔发电更是屡获殊荣，彰显了公司在安全出产和经营治理方面的卓越实力。

安全文化建设始终在路上。吉木萨尔发电党委书记、执行董事李海鹏暗示：“我们将持续美满安全治理机造，将沉心下沉至一线，关口前移至班组。在不休坚韧现有安全文化建设成就的同时，积极索求更新的安全治理机造和宣布道育蹊径，将‘安全’深深烙印在每一个职工心中，为公司的不变、长远发展提供越发坚实的安全保险。”