今年以来，商洛发电积极创新班组培训模式，推出特色培训“套餐”，不休引发一耳目员内活泼力，致力打造业务硬、技术高、素质强的基层人才行列，为公司高质量发展注入强劲动能。

考试+考问，夯事讽论“根基功”。4月份以来，在月度理论考试基础上，新增现场考问环节。由部门专业主管组成查核幼组，不定期深刻出产现场，当场对班组人员进杏装一对一”抽查考问，考问内容蕴含设备道理、操作当苦衷项、突发故障处置等实用型知识和技术，确保学有质量、学有所用、学有功效
？嘉驶焱瞥鲆岳，一耳目员进建自动性和进建劲头显著加强，班组比学赶超的氛围越发浓密。

演练+点评，练就操作“真能力”。常态化发展仿真机实操训练，采取“自主操练+骨干领导”相结合模式，组织班组人员利用业余功夫，对启；⒈渎掖χ玫裙丶僮鹘蟹锤囱萘，强化操作纯熟水平。演练后，各专业主管针对操作过程中的漏项及处置不当的处所，进行具体点评解说，指出每一步操作的意思微风险点，疏导班组人员多思虑、多总结，切实提高人员应急措置能力。 

表培+教授，进建成就“各人享”。组织部门“领头雁”“生力军”赴华润仙桃、设备厂家、兄弟单元等先进企业调研进建，罗致好经验、好做法，并把进建成就“带回来”，形成调研汇报、化成改进措施、造成进建课件，分享给班组人员，实现共同提升。

今年以来，公司出产部门以参会、参训、调研等方式“走出去”培训骨干25人次，形成调研汇报5份，造订改进措施8项，发展经验分享7次，有效引发了人员进建动力，提升了行列技术水平，形成了“后进赶先进、先进更前进”的优良局面。