商洛发电深刻践行人才强企战术，将行列建设作为提升企业出产经营质效的主题突破口，通过构建多档次培训系统、搭建多元化发展平台、深入员工关爱工程等，实现了人才效力与经交易绩双提升。公司陆续三年超额实现集团公司下达的年度指标工作，两台机组陆续三年位居中电联能效对标前列。

学练并沉，促技术拔节提升

结合分歧岗位员工技术水平和能力特点，造订培训打算和指标措施，定期约请行业专家、内部技术骨干授课，激励员工表出培训与专业互换，满足分歧岗位和层级员工的现实需要。以劳动和技术较量为抓手，大力奉杏装人人上讲台”和“治理部室风格能力提升”等活动，形成以现场解说、理论授课、仿真机操练等多维一体的培训模式，以及现场考问、理论考试、系统图角逐、仿真机检验等多角度考评系统，助力员工更好理解和把握专业知识，实现以训促学、以学促干，切实提升员工履职能力。

目前，公司专业技术人才占比超50%，钟注高级职称193人，注册类职业资格24人，陕西省技术能手4人，技师及高级技师技术资质20余人，先后获评省电力行协“标兵班组”2个、“优良班组”3个、“优良班组长”5 人，形成成熟高效的人才梯队，为出产经营提供了坚实的人才支持。

搭台铺路，使人才流动破圈

创新干部、员工轮岗互换机造，利用一线磨炼、轮岗进建，引发青年人才发展潜力。突破干部治理体造中的“部门壁垒”和“体内循环”传统，创新发展干部轮岗互换，从多岗磨炼、通顺渠路和人岗适配三方面综合考量，以上级单元输送推荐、跨部门轮岗互换，形成出产、非出产部门横向与上、下级单元纵向的进建互换通路。

2023年以来，公司向集团及兄弟单元输送人才10余人，内部轮岗互换进建13人。通过轮岗互换，干部行列活力加强，人才结构逐步优化，幼我能力显著提升，部门合作越发顺畅，有力地推进了出产经营各环节的高效协同。

办好实事，让幸
？筛锌杉

始终将员工关切关爱抓在时时、融入日常，坚韧不拔地站在员工的态度把功德办实，把实事办好。先后为出产一线建设直饮机、咖啡机、冰箱等设施，确保员工在休息时可能享受到舒服的环境和便捷的服务。同时，从改善就餐环境、增长菜品花腔、调整餐食口味等方面，切实提升职工食堂服务质量和倒班人员就餐履历。

充分阐扬工会桥梁纽带作用，先后组织110余名员工前往吉林长白山、云南腾冲、安徽成都等地疗休养，为员工发放互助保险金74笔，助扶慰问难题党员、职工36人，切实提升了员工的获得赣注幸福赣注归属感。