今年以来
，水电股份“三位一体”推动合规治理
，开启了一场从造度到文化、推动从治理到执行的系统性刷新
，为企业稳重发展注入强劲动力
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夯基垒台
，构建“一册三清单”合规系统

深入合规治理系统建设
，沉点萦绕法人治理、全面预算、招投标治理、资金治理、工程项目建设、合同治理、安全治理等领域
，美满合规治理组织系统和造度系统
，颁布《2025年度合规治理工作规划》
，明确八项沉点工作；颁布《合规治理手册》和合规治理“三张清单”（《合规风险清单》《沉点岗位合规职责清单》《业务流程管控清单》）
，为全员提供合规操作指南
，进一步规范合规风险排查、沉点岗位职责和业务流程合规审查重点
。针对沉点领域
，发展专项合规审查
，要求新设分子公司、股权买卖、沉大项目立项等关键决策须通过合规审查关
，明确“合规审查不外
，决策法式不启”
，确保每一项沉大经营决策都经过严格合规审查
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精准防控
，打造风险管控“多沉防线”

成立《沉大风险监控指标系统》《年度沉大风险清单》
，萦绕出产经营指标、沉大项目治理等领域
，形成“红黄绿”分级预警机造
。每季度假造《沉大风险指标监控汇报》
，通过信息化伎俩跟踪风险动态
，推动风险管控从“过后应对”向“事前预警”转变
。造订《高质量推动分子公司内控系统建设执行规划》《内部节造评价治理法子》
，组织本部及分子公司发展内控自评价全覆盖
，形成自评价汇报11份；对所属10家分子公司发展“全流程、穿透式”合规监督查抄
，同步执行年度内控、风险与合规治理查核
，对幽微环节予以沉点关注
，倒逼治理升级
。聚焦法人治理、资金治理等5大专项领域
，发展“一次调延注一场培训、一轮查抄、一篇报路”四项行动
，创新施杏装四张清单”（问题、责任、整改、销号清单）治理机造
，明确整改时限与验收尺度
，推动合规查抄从“查问题”向“促提升”深入
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文化浸润
，造就“人人合规”生态系统

推动以文育人
，营造合规文化氛围
，在公家号开设“合规说”专栏
，通过普法宣贯、合规重点分析等内容
，提升全员合规意识
。定期梳理新能源产业政策动态
，网络、整顿和分析新能源产业政策文件等资料
，解读景致消纳、绿色转型等热点
，按月整顿形成《新能源产业观察》
，为公司提供有价值的参考信息
。组织签署《员工合规承诺书》
，从高管到一线员工层层覆盖
，发展合规知识较量、案例警示活动
，推动合规理想内化于心、表化于行
，着力打造涵盖内控系统建设、全面风险治理、合规治理系统、司法事务治理和审计监督五方面内容的“大风控”监督格驹祗业文化
，营造“人人讲合规、事事守端正”的浓密氛围
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