今年以来，水电股份二郎坝公司持续严控成本、提质增效，在设备优化、成本压降、精益运营等领域上全面发力。

大建技改降成本。公司以提升发电主、辅设备健康运行水平为抓手，紧盯精密化检建降本提效指标，上半年集中攻坚设备升级，强化过程管控，创新治理模式，突破技术瓶颈，高质量实现设备大建技改工作，8项技术刷新项目圆满收官，7项大建项目实现5项，渣滓2项动态调整压降成本，原打算投入422万元，现实仅耗资310.87万元，节约成本111.13万元。

强化运维精治理 。构建“日分析、周传递、月查核”全周期治理机造，将精密化治理贯通电力出产各环节。运维人员提升巡检质量，强化设备点检，实现白龙塘电站光功率预测系统优化与模型建改，做到“寸光必争”。针对光伏箱变、逆变器等幽微环节，常态化发展夜间脱网巡检与消缺保养。上半年实现责任性查核“零扣分”，通过协同调度减免一次调频查核133.2分，挽回经济损失13.32万元，做到合规与效益双赢。 

电力买卖谋突破。在电力市场化鼎新海潮下，公司自动出击，构建“中持久合约+现货买卖+辅助服务”组合战术，精准研判供需态势，动态优化报价模型，深挖价值套利空间，提升买卖电价竞争力，选派2名业务骨干参加专项培训与实战买卖，以“理论+实操”双轨模式铸造专业化买卖铁军，索求新能源高效消纳新蹊径。

微观三治“深挖潜”。深植“微观三治”理想，萦绕“优化运维”“强化调度”，造订17项水电站治理精密化指标；在新能源领域，聚焦“效力提升”“系统升级”确立15项管控指标，构建全流程督导查核机造。多行动推动吃亏治理工作，西乡初晨公司5月末强势扭亏，实现盈利27.08万元，为整体经营注入强劲动能。