上半年，水电股份散布式治理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的刻意，聚焦项目建设、安全治理、出产经营等主题工作，成功实现 6 个项目全容量并网，多项指标创佳绩。

项目建设跑出“加快度”。1月17日，国度能源局《散布式光伏开发建设治理法子》的出台，让散布式治理部6个在建项目面对前所未有的严格考验。治理部迅速响应，梳理风险、压实责任，执行挂图作战。假造印发了攻坚规划，召开专题会议，奉行 “项目长 + 党员突击队” 双责任造，成立 “日管控、周复盘、月查核” 机造。项目治理团队始终坚守“抢进度不忘安全、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的准则，安管人员全数下沉一线，参建单元协同发力，顺利实现 “4?30” 节点指标。

出产经营实现“新突破”。截至6月15日，累计实现发电量10870.87万kW·h，实现年打算发电量的53.51%；发电量同比增长53.22%，提前20天实现了年度工作过半的指标，发电量与经营效益“双增长”。这一成就得益于优良的景致资源，更归功于尺度化建设推动。散布式治理部以打造标杆场站为指标，建成首个10千伏尺度化光伏场站（西北家具电站），形成了可复造推广的尺度化治理模板。创建2个三级安全治理尺度化班组，统毕出产运行日志体式尺度，实现作业、安全、纪录全流程规范化治理。

安全治理筑牢“防护墙”。治理部严格落实安全出产责任造，签署各级责任书及 26 份员工承诺书，明确安全职责７⒄苟嘣嘌，3 场安规考试全员通过，实现 15 人次专业取证培训，实现安全治理人员持证率 100%。通过 10 次专项查抄整改 120 项问题，假造 24 个场站风险管控手册，辨识设备设施危险源80余个、作业活动危险源60余个，成立 2 个光伏项目风险隐患库，通过度级管控与动态监测，有效提升风险防控水平，筑牢安全出产防线。

绩效治理引发“新活力”。为更好地适应发展需要，订正《月度绩效查核规划》，有效解决以往绩效查核与公司经营、部门指标衔接不及的问题。新规划突破传统模式，将经营指标、沉点工作与幼我业绩深度挂钩量化查核。对超额实现工作者赐与嘉奖，有效引发员工积极性，为实现 “双过半” 指标注入强劲动力。