在各人眼里，邸帅是一等一的“当家”好手，他会采购、善治理、能创新，精、细、快，每一项工作都在钻营极致。

这个来自山西的80后汉子，从2015年进入永乐高70net集团所属商洛发电公司，在物资采购治理路上，一干就是10年。他用无数次的精打细算、治理优化、创新突破，摘得永乐高70net集团“优良党员”和公司“先进幼我”“优良党员”“商电好人”多项荣誉。成为部门掌管人后，他带着团队，为二期项目建设保驾护航，助力项目跑出了“低成本”“加快度”。

推动“两优化” 治理更高效

“物资采购治理，最沉要的就是一目十行、优上再优降本增效、服务出产。」剽是邸帅最常说的一句话。

邸帅在物资采购一线期间，掌管供给商治理、物资采购、仓储治理等主题工作。他始终以高度的责任感和使命感精准采购，从未产生因物资质量或延长到货导致的安全出产变乱，还高效实现了20余项垂危采购工作，有力保险了机组安全不变运行。

在保险物资有效供给的同时，邸帅积极索求供给链、仓储治理优化工作，让物资治理变得更高效。他创新执行了供给商全性命周期治理，推动电子采采办卖平台全面上线运行，并强化审计全过程监督，有效提升了供给链治理效力。同时，大力推动仓库尺度化与信息化建设，物资出入库效能和正确性显著提升。严格执行定期库存盘点造度，整年库存物资周转率达90%，有效削减了库存积压，降低了资金占用。

全力降成本 省下6000万

2024年9月，邸帅转任二期项目打算物资部主任，全面掌管采购治理、预算治理、合同治理、物资治理、进度款结算等主题工作。

面对项目规模大、功夫紧、工作沉的严格挑战，邸帅勇担使命，抓住主题关键，全力降本增效。

他全面两全采购、预算、合同、物资治理及进度款结算，对峙“质量优先、竞争导向”准则，严控工程造价。在一系列有力措施下，2025年上半年，公司二期项目采购金额较概算EPC合同结余近2000万元

；实现限额以下招标采购项目520余项，较内部预算结余近30万元。二期项目2024年5月全面开工建设至今，累计采购金额较概算EPC合同结余近6000余万元。

物资跟得上 项目跑起来

除了降本增效，邸帅从多个方面持续发力，推进二期项目高质高效推动。

他牵头实现了《二期工程、设备、设备及服务采购治理法子》等5项沉要造度的汇编工作，有效保险了招标、合同治理等主题工作的规范化和通明度。邸帅还积极与总包单元及各参建方沟通协调，优化进度款支付流程，支付周期较上年缩短近20天，为项目高效推动提供了有力支持。

在二期项目物资供给上，他科学两全各方资源，动态优化设备到货打算，对急需设备启发“绿色通路”，实现物资供需精准匹配。此表，邸帅定期组织招标项目“回头看”，确保供给商资质、履约能力持续达标

；积极美满招标档案资料，成立健全了齐全的招标采购治理台账系统

；还协调利用厂区闲置区域，新增一时仓储面积4000平方米，并配套美满消防、安保设施，确保了物资存储安全。