面对房地产市场调整周期，金泰恒业以分阶段、分项目差距化执行 “一项一策” 为主题，构建全维度去化战术系统，推动各项目精准发力。数据显示，自2025年6月底执行动态 “一项一策” 以来，公司7月、8月营销签约额均突破2亿元，其中8月签约金额达2.27亿元，环比增长 12%、同比大增189%；截至8月底，整年累计签约金额达28.34亿元，同比增长77%。

为确保 “一项一策” 精准落地，金泰恒业亲昵聚焦区域市场动态，实时跟踪竞品成交价及二手房量价走势，结合出产经营需要动态调整项目定价与优惠战术。其中，金泰新理城18号贸易楼成交价高于市场评估价285万元，成为公司近2年单体贸易最大量去化标杆案例；各项目还深挖周边国有企业资源，自动上门推介并发展团购活动，成功表拓9家单元近百组意向客户。优化渠路合作模式，推出定向政策吸引有效客户到访，提升销售团队专业能力，加快库存去化。

? 在营销系统建设上，金泰恒业强化全民营销转介系统，通过落事废带新、同业转介等主题伎俩持续降低分销占比，实现 “降费效、提效力” 双沉指标；同步深入老业主维系，以提升物业服务品质、营造社群文化等行动加强业主转介意愿；推动内部全员营销政策落地，形玉成渠路协同发力格局，为业绩达成注入内活泼力。?

此表，公司还联动集团高低游企业，沉点推动团购、实物抵款等专项去化行动，加快库存去化与资产周转。目前已全面梳理可对接资源与合作需要，成立专项对接幼组，成功对接系统多家单元，为专项去化打开新空间。