陕西水电佛坪抽水蓄能深刻贯彻落实集团公司“三行动一建设”专项工作部署，扎实发展“安全环保防汛百日提升行动”，对峙指标导向、问题导向、了局导向，施杏装加减乘除”工作法，以硬风格啃硬骨头，不休提高项目建设质效
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“加”压，夯实责任添动能

组建由公司董事长任组长的“百日提升行动”辅导幼组，明确责任辅导、责任部门和各标段重要掌管人，压紧压实责任链条，确保行动规划有部署、推动过程有抓手、关键环节有落实；协调各参建单元，科学两全资源配置，强化攻坚力量投入，深入督导落推广动；成立党员包抓蹲点工作机造，形成挂图作战模式，落实“党政同责、‘一岗双责’”，划定党员干部安全责任区，为高质量发展注入壮大动力
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“减”繁，精简流程提质效

成立项目现场指挥部，下设质量进度组、安全环保组、物资保险组、商务合同组4个工作组，形成统一辅导、分工明确、急剧响应、当场解决的工作机造，确保项目建设组织有力、运行高效；凸起问题导向和决策效能，结合项目现实成立专题会、现场会、调度会，健全例会造度，推动协调事项“不外夜”
。公司项目建设治理水平得到系统性提升，整体执行能力显著加强；各标段人员建设和设备投入持续加大，施工进展稳步加快：8月6日，35千伏车载变压器顺利投入运行
。8月13日，主厂房Ⅱ层开挖实现
。8月20日，砂石加工系统正式建成投产
。9月1日，泄洪排沙洞首批分部工程顺利通过验收
。9月5日，左右坝肩路路毛路根基形成
。下水库移民安设工作全面实现，主体施工全面发展
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“乘”势，凝聚合力强协同

压实网格化监管责任，成立“班子带队+夜班放哨+分区包干”的全覆盖现场治理机造，推动监管力量下沉、问题措置前置，做到查抄必有问题、问题必有整改、整改必见功效；聚焦质量提升，结合参建单元全面发展年度“质量月”活动，设置“质量第一”理想，落实落细质量治理造度宣贯、主体标段尝试室建设、奉杏装首件确认造”等工作，系统提升质量治理水平；筑牢安全防线，萦绕现场人员治理、机械设备治理、现场防护治理、防汛应急治理、文化施工与环水保等环节发展全链条自查自纠，做到纵向到底、横向到边，严抓现场安全治理与危险作业审批，严格落实防洪度汛措施与汛期值班造度，织密项目建设安全网
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“除”虚，多措并举固底子

针对合同履约执行关键问题，系统发展合同履约专项查抄，强化以合同为抓手的过程治理与责任约束，夯实合规治理根基；健全造度系统，召开造度评审会，萦绕全流程风险管控、审计监督关环等关键领域，对各项造度进行专项评审，确保各项工作有章可循、高效运行；全面推动“沉奖沉罚、查核即兑现”机造落实落地，对阐发凸起的团队和幼我实时传递表彰嘉奖，对存在推诿扯皮、执行不力的，严格问责追责；加强宣传疏导，宽泛宣传“百日提升行动”指标、工作及进展情况，精准化供给理论进建，实时化传布工程进展，长效化凝聚思想共识，疏导员工统一思想意识，转变工作风格，营造比学助赶超的浓密氛围
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