今年以来，陕西水电践行集团公司“微观三治”经营理想，落实“三行动一建设”专项工作部署，萦绕运维治理、设备升级、技术创新、市场买卖等主题领域精准发力、深挖潜力，全面提升新能源场站运营治理水平，在提质增效赛路上，不休引发企业发展活力与经营质效，加强企业发展韧性，提升主题竞争力。

两全局署，夯实稳增“硬支持”

公司召开稳增长工作会议，分析研判重要出产、经济指标运行情况，深刻查找当前经营发展中存在的短板和不及，萦绕保发电、稳电价、拓收入、降成本、增利润等，部署稳增长沉点工作，从强化出产调度、严控用度支出等方面造订具体行动，为高质量完玉成年指标工作打牢坚实基础。公司颁布严行节约建议书，号召整个员工进一步树牢过紧日子思想，将勤俭节约理想融入工作各环节，弘扬勤俭节约新风尚，激励员工为公司降本增效自动建言献策，以现尝试动在过“紧日子”中稳步奔向“好日子”。

创新模式，激活发电“新引擎”

建成投运陕北新能源治理中心，承担陕北区域光伏、风电项主张远程集中监控、数据分析、智能运维和统一调度，预计到2026年，人员规＝谠煸诜⒌缧幸稻人，光伏、风电发电量年均增长率别离达到30%、25%。关中公司330千伏五泉变能源汇集站实现百公里表设备24幼时动态监测，故障响应功夫从4幼时缩短至1.2幼时，运维效能提升70%。公司本部建玉成量全身分出产报表治理系统，买通整合63座场站出产数据，统计分析发电量、设备利用幼时率、日光源辐射度、弃光率等20余项全身分，实时天生可视化多维统计分析报表，实现“本部-分子公司-各场站”三级出产数据互通互联。

技术赋能，注入增效“强心剂”

聚焦光伏、风电等业务领域，持续加大技术研发与刷新投入，沉点升级场站AGC（自动发电节造）、AVC（自动电压节造）系统，美满功率预测模型，调试优化参数，削减能源传输与转换过程损耗，精准高效响应电网调度指令。榆林公司针对光伏领域逆变器冬季脱网、榆横区域逆变器故障率较高档问题，发展协合光伏电站逆变器刷新论证与技术攻关。在优化设备机能、提升发电效力的同时，严格节造技改成本，实现技术效益与经济效益的有机统一。二郎坝公司年度技改项目压降用度56.46万元，降幅19.3%。榆林公司区域电站故障桥臂单台建复成本压降3.2万元，协合光伏电站逆变器滤波机头关键部件守护用度同比降落30%。

筑牢根基，织密安全“防护网”

对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，发展多轮次、全覆盖的安全监督查抄，涵盖水电、光伏、风电场站及在建项目，沉点排查设备运杏注现场操作、施工治理等隐患，针对查抄发现问题，尝试清单式整改、销号造关环，明确整改责任与时限，对未达标整改事项下达督办单，责令期限整改，确保隐患整改不留死角。截至目前，两轮查抄发现问题整改实现率达82%，渣滓问题已纳入第三轮现场查抄沉点。推动智能安全帽在各场站遍及利用，严抓“两票”执行过程录像和拍照治理，可视化实时纪录巡检全过程，实时预警潜在风险，推动现场操作尺度化、智慧化升级，确保各项安全措施落地见效。

市场破局，拓展价值“增长极”

将电量市场化买卖作为提质增效、助力稳增长的沉要抓手，把握市场导向，钻研买卖政策律例，优化买卖战术，选取“双边买卖+集中市场买卖”模式，高效实现年度中持久电力买卖今年上半年，系统15座新能源场站打算参加市场化买卖电量超额实现，达打算值的112%；纳林、光宇、蔺庄河3座光伏电站绿电买卖电量累计达9千余万千瓦时，绿色能源价值充分开释。全流程跟进申报，推动纳补工作获得突破。截至目前，11个待纳入补助项目均已成功被纳入可再生能源发电补助项目清单。自动对标“五大”发电集团等行业先进企业，组织发展电力买卖专题培训，约请专家发展讲座互换，不休提升电力买卖行列专业化水平。

安身新起点，陕西水电将持续锚定集团公司发展指标，以更高尺度推动治理升级、技术创新、安全防控与市场启发，持续深入“三行动一建设”行动，不休提升清洁能源项目运营质效与主题竞争力，为集团公司稳增长和绿色低碳转型注入强劲的动能。