面对榆林地域新能源消纳压力攀升、电量买卖市场竞争加剧及省级机造电价调整预期等多沉挑战
，陕西水电榆林公司贯彻集团“三行动一建设”工作部署
，落实陕西水电稳增长会议心灵
，锚定“稳增长、保利润、降成本”指标
，通过项目提速、出产提质、成本控优、攻坚提效四项行动精准发力
，在复杂局势下交出了一份亮眼的经营答卷。

出产经营提质：量效齐升筑牢发展根基

“降本增效”理想在经营细节中落地见效。截至8月末
，所属电站累计实现发电量93789万千瓦时
，其中风电板块通过优化运维规划、调整买卖战术
，利用幼时数较同区域均匀水平逾越约15幼时；光伏板块则借助功率预测优化、AGC系统升级刷新等技术伎俩
，利用幼时数较区域均匀水平提升10幼时左右
，在新能源竞争中抢占先机。严格把控成本用度关口
，截至8月末交易收入同比增长0.82%；8月单月交易成本较预算削减775万元
，年度物业治理费较去年降低129万元。

成本管控挖潜：大建技改省出“真金白银”

以“提前规划、技术优化、自主运维”赋能大建技改工作
，实现用度大幅节俭。截至8月末
，已实现预防性试验、路路维建、防雷检测等25项大建技改项目。针对整年打算执行的40项大建项目、21项技改项目
，通过用度精准压控和自主执行等方式
，预计可节约用度约370万元。

为突破以往依赖表部团队的检建项目成本高、周期长的难题
，组建自主运维幼组
，专项培训4名技术骨干
，成功实现纳林风电场自主运维
，仅此一项每年即可较委托表部单元节俭用度110万元。通过多方对比设备供给商报价、优化技改规划等方式
，进一步压缩成本
，让每一分钱都花在“刀刃上”。

四时度攻坚：四项行动守牢指标底线

进入四时度冲刺
，明确四项攻坚措施
，在产能开释上
，紧盯已投产项目发电量提升
，同步做好冬季防寒防冻筹备
，防备极端气象对设备运行的影响；在成本管控上
，深入“全员降本”理想
，从办公耗材、车辆调度等轻微处压缩非出产性开支
，持续推动大建技改自主化过程；在市场启发上
，自动对接电网公司优化电量买卖战术
，积极索求“光伏、风电+储能、造氢”等新业态
，拓宽收入渠路；在安全治理上
，发展设备安全隐患排查专项行动
，杜绝因故障导致停产损失
，为出产经营保驾护航。

“新能源行业竞争越是强烈
，越要稳住发展定力。”陕西水电榆林公司掌管人暗示
，将以集团“三行动一建设”为抓手
，把指标工作分化到岗、落实到人
，以求实风格推动整年出产经营指标圆满实现
，为陕西水电高质量发展贡献力量。