深耕火电机组运行治理16载，率工头组实现陆续40个月安全出产零变乱，将曾深陷违章困扰的集控班组打造成公司安全治理标杆，自己成为全国十佳优良班组长——他就是陕西能源赵石畔煤电有限公司集控三值值长刘永。

集控三值肩负两台1000兆瓦火电机组实时操作沉任，管辖32个锅炉系统、54个汽机系统、131个电气系统，设备点多面广，管控与培训难度极大。刘永任职之初，班组深陷多沉困境：老员工固守“经验主义”，习惯性违章屡禁不止，仅2022年就产生22起幼我违章，其中6起为沉复违章。部门员工抱怨尺度化流程“繁琐冗余”，甚至有人直言“我干这行十几年都没出过事，没必要改”，对安全规范的抵触感情显著。进建模式低效，安全进建沿用“想文件、看视频、记笔记”的旧模式，员工参加度低。加之“一人违章、全员受罚”的查核方式，不仅未能遏造违章行为，反而让安全治理尺度化建设推动陷入僵局。

“安全治理尺度化不是花架子，必须让员工从思想上认同、在行动上落实。”刘永坦言路。面对多沉困境，他没有急于奉行造度，而是用一周功夫与班组成员逐一谈心，梳理出“思想不认同、步骤不合用、查核不合理”三大主题症结；诖，他顶住压力，依照“以报答本、精准施策”的破题思路，创新推出“违章门诊部”和“5W1H安全进建法”，推动安全治理从造度约束向文化养成转变。

创新“诊疗式”治理，破解违章顽疾

针对违章反复的“顽疾”，刘永借鉴医疗诊疗逻辑搭建“违章门诊部”，从本原上旋转员工的违章惯性。他率先拔除不合理的群体惩；，成立科学的“幼我违章积分造”：积分达3分，需提交书面整改汇报并深刻反思；达6分，启动“住院诊疗”法式，接受专项领导；达9分，强造参与为期一周的专项安全培训；达12分，由部门专家发展深度警示教育，并沉新查核上岗。

一次，老员工司佳龙在动火作业中，未按造度要求定期丈量可燃气体浓度，违章积分记6分。收到《安全诊疗住院通知单》时，司佳龙满脸抵触路：“我干这行十几年都这么过来的，这些流程是不是太较真了？”刘永没有强硬处罚，而是携带“诊疗团队”还原操作场景，对照安全规程逐条分解问题本原，最终认定其为“安全规程执行不到位”。随后，刘永还为司佳龙造订了个性化诊疗规划：缮写有关安全条款加深影象、旁观同类变乱警示视频直观感触风险、指派技术骨干发展一对一实操领导纠正操作习惯。3个月后，司佳龙不仅杜绝了违章操作，还自动化身为班组“安全监督员”，带解缆边同事严守安全规范。

奉杏装沉浸式”进建，提升安全认知

为破解安全进建低效难题，刘永创新设计“5W1H安全进建法”，奉行员工轮流主导进建的模式，让员工从“被悦耳”变为“自动讲”。通过“三步筛选法”（一筛结构、二筛沉点、三筛行动点）提炼进建沉点，再以“讲、演、论”互动大局深入进建成效，将正本30分钟的进建时长压缩至10分钟，大幅提升了组员的进建效能。

在进建某电厂运行人员误操作导致机组非停的典型案例时，先让组怨鼐在案例展板前，清澈解说事务的“When（产生功夫）、Where（产生地址）、Who（涉事人员）、What（事务经过）、Why（违章原因及后果）、How（整改措施及预防规划）”主题身分；再让他们现场仿照应急措置流程，精准还原措置细节；最后组织全员萦绕“若何预防类似误操作”“现有流程需若何优化”等问题发展会商，提出针对性改进建议。

这套沉浸式进建模式让安全知识变得活泼易懂。青年员工张恒感伤路：“以前听文件昏昏欲睡，此刻参加案例推演、现场仿照，能直观感触到违章操作的风险，安全知识入脑入心，想忘都难。”

细化流程规范，筑牢安全防线

在流程规范上，刘永牵头假造机组启动、机组停运、厂用电全停应急处置等3本尺度化操作领导书，优化美满20余次无差错启；鞒，让每一项操作都有章可循。奉行班前会“四讲一问答一推演”（讲缺点、讲工作、讲安全、讲变乱案例；考问上一班进建工作把握情况；针对遗留缺点发展变乱推演），及班后会“三查抄一安插”（查抄人员齐整、查抄班中工作无遗漏、查抄班后当苦衷项向交班人员交代明显、安插放工后的进建工作），推动风险管控关口前移。

针对应急措置难题，刘永对峙每月组织1次桌面推演、1次仿真机实操演练，让员工纯熟把握各类突发故障的措置流程。凭借扎实的演练功底，班组成功措置1A密封风机异常跳闸等7起突发故障，最大限度降低故障影响。在设备治理方面，他科学划分岗位职责，明确各系统、各设备的管控责任人，定期组织人员排查217个系统、103个监盘画面。2025年，班组提出现场改善建议6条，排查整改安全隐患8项，确保设备群始终处于可控在控状态。

如今的集控三值，安全形貌焕然一新，班组陆续两年获评公司“安全治理尺度化先进班组”，还斩获陕西省电力行业质量信得过班组优良奖等多项荣誉，更在2025年获评全国安全治理尺度化一级班组。面对成就，刘永坦言，安全治理尺度化建设始终在路上，他将率工头组朝着陆续6年机组零非停的指标迈进，把每一项安全流程抓实抓细抓到位，守护好百万千瓦机组的安全运行防线。