电力市场化鼎新纵深推动的三年，也是陕西能源电力板块竞争格局加快沉塑的三年。在省内近200家售电公司同台竞技的“红海”中，陕能售电逆流而上，签约用户从最初的27家跃升至1200余家，年度买卖电量从3.1亿千瓦时攀升至百亿量级。

拓荒：买通集团内表“双循环”

面对省内强烈的同质化竞争，陕能售电构建起大用户、中区、关钟注北区、战术客户五大事业部协同作战的市场疆域。三年来，业务团队足迹遍布三秦大地的城乡厂矿，累计造访电力用户超过8000家次。

“每一度电成功买卖的背后，都是对集团发电侧与市场用电侧‘最后一公里’的买通。”通过“地毯式”市场启发，陕能售电成功牵手中粮集团、中国烟草、生益科技、银泰贸易、博世公司、西安SKP、杨森造药等一批行业标杆用户。

数据跃升最为直观，签约用户数量及年度签约电量均实现逾越式增长。其中，表部市场电量占比超过85%，这意味着，陕能售电不仅守住了集团内部电厂的“根基盘”，更在辽阔的表部市场中铸造了真功夫，成为集团能源大营销系统中的中坚力量。

破局：铸造买卖与转型“双引擎”

陕能售电通过打造集中买卖平台、优化组织架构，系统性地造就了一批懂市场、精买卖、善风控的买卖“斥候”。多名骨干员工获评中高级电力买卖员资质，依附精准研判与科学报价，牢牢把握了市场自动权。通过市场化伎俩，公司不仅为集团电厂实现了电量消纳，更通过布局独立入市大用户、新能源发电、现货市场三大代理买卖模式，助力兄弟单元降本协同创效。

与此同时，陕能售电正加快“绿色”转型。公司抢抓全省新能源装机急剧增长的汗青机缘，积极拓展新能源购电渠路，并前瞻性布局绿证绿电买卖、碳资产治理等新赛路。加快布局虚构电厂，成为2026年省内首批两家通过技术测试的虚构电厂运营商之一。

铸魂：担任融入品牌与社会责任

陕能售电始终对峙党对国有企业的全面辅导，推动党建工作与出产经营深度融合。公司创新打造“六个引领”工作法，让党员冲锋在市场启发、买卖创新的第一线，实干苦干，担任有为。三年来，国有本钱保值增值率、全员劳动出产率、利润总额等主题指标均大幅超额实现任期查核指标。2025年，公司整年实现利润总额 6941万元，以亮眼业绩充分彰显了“利润中心”的价值创造能力。
在钻营经济效益的同时，陕能售电严守安全底线，实现十年无安全责任事务。公司对峙依法诚信纳税，积极参加处所助扶合作，稳妥运营商洛高新售电扶贫项目。

站在“十五五”开局的新起点，陕能售电锚定新航向，坚守能源保供、价值创造、国企担任的初心，萦绕“保电量、拓市场、增效益、强治理、控风险、促创新”六大主题工作，全力推动公司从传统电力中央商向能源科技服务企业的转型。