人才
，是企业的“源头活水”
，更是驱动高质量发展的“主题引擎”。净水川能源公司始终锚定“党管干部、党管人才”底子准则
，以战术眼光布局人才工作
，以创新行动美满全周期造就系统
，在“选育留用”全链条下功夫
，加快构建与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。

广开“引才渠”
，精准筑巢揽优才

“严把入口关
，能力让人才行列从一路头就‘成色足’。” 基于这一考量
，公司萦绕业务发展与岗位需要
，成立招聘工作辅导幼组
，量身定造招聘规划
，靶向引进应届高校毕业生
，精准吸纳社会成熟人才
，形成 “双线并杏妆 的引才格局。

对峙“高起点、专业化”导向
，公司将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里——近年来
，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名７⒄棺ㄏ钫衅
，累计引进优良大学生300余名。截至目前
，公司本科及以上学历人员达50%
，员工均匀春秋34.27岁
，干部人才行列年轻化、知识化、专业化水平显著提升。

亮出“选才尺”
，实绩导向任贤能

公司始终对峙“以实绩论英雄”、佑装为”与佑装位”相结合的选人用人理想
，把“沉一线、沉实绩、沉担任”的标尺立起来
，注沉从出产一线提拔德才兼备的优良人才。

为确保提拔过程公开通明
，公司严格规范提拔任命法式
，牢牢守住干部“政治关、能力关、法式关”
，全面落实“凡提四必”要求
，杜绝“带病提拔”
，发展提拔任命全过程纪实
，尝试纪检干部和员工代表全过程列席监督
，让每一个环节都晒在“阳光下”。近三年
，通过内部公开竞聘
，共提拔中层治理干部10人、通常治理人员32人、出产一耳目员122人
，让有能力、想干事、干成事的优良人才脱颖而出、大有作为。

铺就“成长路”
，梯次造就激活力

既要让人才引得进
，更要让人才留得住、长得快。萦绕集团公司人才行劣装789”打算和6个“1”人才集群优培工程
，公司打出了一套“优化结构+通顺蹊径”的组合拳。斗胆任命一批有知识、有能力、肯干事、善找事的年轻业务骨干
，推动80后、90后优良年轻人才走进中层治理岗位磨炼成长。如今
，公司治理干部中80后占54%
，90后占14%
，老中青有机结合、新老有序衔接的梯次化行列结构已然成型。

持续美满治理人员末等调整和不胜任退出机造
，以综合评价、业绩查核、民主评议等为凭据
，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机造。深入全员绩效量化评价与查核机造
，将查核了局与薪酬分配、岗位提升、评优评先及干部提拔等缜密挂钩
，有效引发干部职工干事创业的积极性和创造性
，真正实现“以了局成效定去留
，以业绩贡献定薪酬”。

搭建“练兵台”
，实战赋能砺斥候

公司对峙实战育人
，不休创新人才造就机造。设立见习技术治理岗位
，遴选优良青年员工至关键岗位见习磨炼

；全面奉杏装师带徒”机造
，公司辅导、技术骨干与新员工结对进杏装传助带”
，近三年累计签定师徒和谈137份

；执行出产秘书轮训机造
，提升一线治理人员的综合素养与治理能力
，造就复合型人才25人。

将项目建设与出产一线化作人才行列造就的“实战练兵场”
，大批懂技术、善治理的骨干力量急剧成长
，40余人被输送至集团系统各治理岗位
，人才价值的“辐射效应”持续开释。着力构建全新的人才造就和培训系统
，精准分层分类培训
，“人人学业务、人人提能力”的氛围在部室、班组蔚然成风。