在发展“四个文化”实际行动的全过程，公司自觉对标习近平总书记关于心灵文化建设的沉要论说，将其作为高质量发展好“四个文化”实际行动的底子遵循和致力方向，深刻意识发展“四个文化”实际行动对于推动公司省级文化单元创建工作的沉要意思。造订《“四个文化”实际行动执行规划》，两全出产经营和实际活动，积极组织执行，各部门自动认领工作工作，群策群力，有力推动“四个文化”实际行动在公司领域内的贯彻和落实。

“四个文化”实际行动发展以来，对峙线上线下相结合，全方位、立体化、多维度加强这次文化实际行动的宣传疏导，持续营造浓密的活动氛围。线上在公司微信公家号以及MIS平台进行宣传，发出“四个文化”建议；线下以部门为单元，组织整个职工进建文化实际行动有关文件，使每一位职工都深刻参加到文化实际行动中来。在公司综合楼、出产楼张贴文化实际行动建议书和宣传条幅，在职工餐厅内LED屏和电视循环播放文化用餐宣传标语以及宣传视频。对峙阶段性与持续性相结合，将文化实际行作为为一项持久进行的沉要工作，在分歧阶段别离就文化交通、文化用餐、文化上网、文化游览进行沉点宣传，推动实际行动规范化、常态化、长效化。

不休丰硕“四个文化”实际行动的内涵和活动大局，推进活动发展真正走深走实。针对公司左近路况复杂、拉煤车辆较多的情况，发展“文化出杏妆宣传活动，提倡机动陈否让斑马线、按秩序列队通畅等“六大文化交通畅为”，号召抵造开车接打电话、不系安全带等“六大交通陋习”；组织发展交通变乱应急演练，切实提高公司交通变乱应急措置能力以及职工文化出行意识。凭据职工餐厅自主用餐情况，实时监督食品浪费情况，对浪费行为进行处罚。同时，组织整个职工签定《“文化交通、文化餐桌、文化上网、文化游览”实际行动承诺书》，强化职工自我监督约束，推进“四个文化」劓正成为职工的生涯方式和行为习惯，推动公司心灵文化建设工作真正落到细处、实处。